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点赞!雄狮车间狠抓6S常态化管理,让产品质量精益更精!

返回列表 来源: 雄狮机械制造(无锡)有限公司 发布日期: 2022.04.27
  近日,雄狮车间坚持6S管理与日常工作相结合,提升基础管理,强化责任落实,从细节着手,以6s管理为抓手,优化车间环境,持续推进6S管理常态化。

  车间6S指的是整理(seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)。6S是将工作现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,最终达到提高效率、安全保证、降低成本、减少浪费,提升企业形象的目的。

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  为了达到以上目的,雄狮车间严格贯彻执行6S管理,针对整理(seiri)方面:雄狮要求员工时刻保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将设备与分担区清扫干净。针对卫生不合格者进行处罚。
  针对整顿(Seiton)方面,雄狮要求员工将易燃易爆物品单独堆放,生产需要的东西定位放置,并树立醒目的标志,确保在需要的时候能立即取出。

  针对清扫(Seiso)方面:雄狮要求员工认真执行设备保养制度,做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养。每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题才可开工。

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  针对清洁(Seiketsu)方面,雄狮要求员工将前3S进行到底,并且规范化、制度化。形成制度和惯例,维持前3个“S”的成果。制定完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录填写及时、准确、整洁。
  针对素养(Shitsuke)方面,雄狮要求员工衣着清洁整洁,按照要求上班必须穿工作服,整齐划一,实现员工的自我规范。

  针对安全(Safety)方面,雄狮经常开展安全教育活动,并在醒目处张贴安全警示语,开好班前会,不定期进行认真整改,清除隐患。

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  雄狮自推出6S管理以来,工作环境、人员素质、工作效率得到了大幅度提升。经过不断强化学习,真抓实干,使得6S理念更加深入人心。
  种下一种理念,它会改变思想。种下一种思想,它会改变行为。种下一种行为,它会改变习惯。种下一种习惯,它会改变质量。雄狮坚持6S管理,认真贯彻执行,为的就是改变质量,精益求精,给客户提供更好的产品和服务。我们相信,在6S管理的持续推进下,在我们的努力下,一定会收获更多客户的喜欢和认可!

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